GBFTC(Global Bridge Freedom Technology Corporation)

GBFTC(Global Bridge Freedom Technology Corporation)/全球桥梁自由科技公司/グローバル ブリッジ フリーダム テクノロジー株式会社。

半導体市場 2023(Semiconductor market)

今回は半導体市場についてまとめてみました。

1-1.半導体市場

　米SIA（Semiconductor Industry Association：米国半導体工業会）は、2023年5月の半導体世界売上高（3カ月移動平均値、以下同）が407億4000万米ドル（約5兆8380億円：1米ドル＝143.31円で換算）だったと、2023年7月6日（現地時間）に発表した ニュースリリース 。

Semiconductor Industry Association(SIA)が、2023年5月の世界半導体業界販売高が$40.7 billionとなり、2023年4月の合計$40.0 billionから1.7%増加、しかし2022年5月の合計$51.7 billionからは21.1%減少したと発表した。月次販売高は、World Semiconductor Trade Statistics(WSTS)組織によって編集され、3ヶ月移動平均を表している。SIAは、売上高で米国半導体業界の99%を代表し、米国以外のチップ企業のほぼ3分の2を代表している。

参照：Global Semiconductor Sales Increase 1.7% Month-to-Month in May - Semiconductor Industry Association

 

参照: https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/15564/?SS=imgview&FD=-1479004795

 

1-2. ファウンドリー市場の2023年第1四半期（出所：TrendForce）

　台湾の調査会社TrendForceは2023年6月12日、ファウンドリー市場の2023年第1四半期（2023年1～3月期）における売上高上位10社を発表した。10社の売上高は軒並み減収で、全体では前年同期比18.6％の大幅減となった。「最終市場の需要低迷が続いていることや、閑散期の影響が重なった」（同社）と分析する。

　売上高が約170億米ドル（1ドル=144円換算で約2兆4500億円）で首位の台湾TSMC（台湾積体電路製造）や、約34億米ドル（同約5000億円）で第2位の韓国Samsung Electronics（サムスン電子）は順位を維持した。一方、台湾・聯華電子（UMC）を押しのけ、第3位に順位を上げたのが米GlobalFoundries（グローバルファウンドリーズ）だ。米国内での旺盛な需要から、UMCと比較して減収を抑えられたことが大きい。

　同調査での第4位以降の売上高順位は以下の通り。UMC、中国SMIC（中芯国際集成電路製造）、中国Huahong（華虹） Group、イスラエルTower Semiconductor（タワーセミコンダクター）注1）、台湾PSMC（力晶積成電子製造）、台湾VIS（Vanguard International Semiconductor）、韓国DB HiTek（DBハイテック）と続いた。

注1）同社については、米Intel（インテル）が2022年に買収を発表している。

　TrendForceはファウンドリー市場全体の減収が目立った原因について、半導体工場の「稼働率と出荷量の低下」と分析する。

　TSMCの2023年第1四半期における売上高は、前年同期比16.2％の減収となった。ノートパソコンやスマートフォンなどの需要低迷により、7～4nm世代半導体の稼働率と収益が大幅に低下したことが大きい。「第2四半期は少し改善するも振るわないだろう」（TrendForce）と見込む。

　売上高第2位だったサムスン電子は、前年同期比約36％減と大きく響いた。8インチと12インチウエハーの稼働率がともに低下したためである。「3nm世代の新製品の投入が、第2四半期の収益に貢献すると予想される。減少率が緩和される可能性が高い」（TrendForce）という。

　売上高第3位だったグローバルファウンドリーズは、他社と比べると減収を抑えられ、前年同期比約12％減だった。同社は自動車や防衛、産業機器、政府用途など米国におけるさまざまな分野からの旺盛な需要により、安定した経営を維持した。第2四半期については「第1四半期と同様の収益水準になると予想される。産業用IoT（Internet of Things）や航空宇宙・防衛、自動車分野からの安定した需要の恩恵を受け、稼働率を下支えするだろう」（TrendForce）と予測した。

参照：　https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/15520/?SS=imgview&FD=1481531

半導体市場(semiconductor market)

1-1.半導体市場

　米SIA（Semiconductor Industry Association：米国半導体工業会）は、2023年5月の半導体世界売上高（3カ月移動平均値、以下同）が407億4000万米ドル（約5兆8380億円：1米ドル＝143.31円で換算）だったと、2023年7月6日（現地時間）に発表した ニュースリリース 。

Semiconductor Industry Association(SIA)が、2023年5月の世界半導体業界販売高が$40.7 billionとなり、2023年4月の合計$40.0 billionから1.7%増加、しかし2022年5月の合計$51.7 billionからは21.1%減少したと発表した。月次販売高は、World Semiconductor Trade Statistics(WSTS)組織によって編集され、3ヶ月移動平均を表している。SIAは、売上高で米国半導体業界の99%を代表し、米国以外のチップ企業のほぼ3分の2を代表している。

参照：Global Semiconductor Sales Increase 1.7% Month-to-Month in May - Semiconductor Industry Association

 

参照: https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/15564/?SS=imgview&FD=-1479004795

 

1-2. ファウンドリー市場の2023年第1四半期（出所：TrendForce）

　台湾の調査会社TrendForceは2023年6月12日、ファウンドリー市場の2023年第1四半期（2023年1～3月期）における売上高上位10社を発表した。10社の売上高は軒並み減収で、全体では前年同期比18.6％の大幅減となった。「最終市場の需要低迷が続いていることや、閑散期の影響が重なった」（同社）と分析する。

　売上高が約170億米ドル（1ドル=144円換算で約2兆4500億円）で首位の台湾TSMC（台湾積体電路製造）や、約34億米ドル（同約5000億円）で第2位の韓国Samsung Electronics（サムスン電子）は順位を維持した。一方、台湾・聯華電子（UMC）を押しのけ、第3位に順位を上げたのが米GlobalFoundries（グローバルファウンドリーズ）だ。米国内での旺盛な需要から、UMCと比較して減収を抑えられたことが大きい。

　同調査での第4位以降の売上高順位は以下の通り。UMC、中国SMIC（中芯国際集成電路製造）、中国Huahong（華虹） Group、イスラエルTower Semiconductor（タワーセミコンダクター）注1）、台湾PSMC（力晶積成電子製造）、台湾VIS（Vanguard International Semiconductor）、韓国DB HiTek（DBハイテック）と続いた。

注1）同社については、米Intel（インテル）が2022年に買収を発表している。

　TrendForceはファウンドリー市場全体の減収が目立った原因について、半導体工場の「稼働率と出荷量の低下」と分析する。

　TSMCの2023年第1四半期における売上高は、前年同期比16.2％の減収となった。ノートパソコンやスマートフォンなどの需要低迷により、7～4nm世代半導体の稼働率と収益が大幅に低下したことが大きい。「第2四半期は少し改善するも振るわないだろう」（TrendForce）と見込む。

　売上高第2位だったサムスン電子は、前年同期比約36％減と大きく響いた。8インチと12インチウエハーの稼働率がともに低下したためである。「3nm世代の新製品の投入が、第2四半期の収益に貢献すると予想される。減少率が緩和される可能性が高い」（TrendForce）という。

　売上高第3位だったグローバルファウンドリーズは、他社と比べると減収を抑えられ、前年同期比約12％減だった。同社は自動車や防衛、産業機器、政府用途など米国におけるさまざまな分野からの旺盛な需要により、安定した経営を維持した。第2四半期については「第1四半期と同様の収益水準になると予想される。産業用IoT（Internet of Things）や航空宇宙・防衛、自動車分野からの安定した需要の恩恵を受け、稼働率を下支えするだろう」（TrendForce）と予測した。

論文掲載

論文掲載をまとめてみました。　

ニッチトップバレーを目指す長岡　ニッチトップに見る経営戦略と知財戦略

　中村徳雄氏東京理科大学ＭＯＴ研究科院生　

https://bizboard.nikkeibp.co.jp/kijiken/summary/20051003/BZT0009H_20051026l.html

 

二面偏波式干渉計(DPI)技術を利用した低分子と蛋白質の相互作用および高次構造変化のリアルタイム測定

中村徳雄

https://webview.isho.jp/search/result?target=authors&searchType=1&contentType=1&phrase=%E4%B8%AD%E6%9D%9

1%E3%80%80%E5%BE%B3%E9%9B%8411丸文（株）システム企画開発室

株式会社医学書院

臨床検査　47 (11)<, 1329-1338、医学書院、2003,

https://webview.isho.jp/journal/toc/04851420/47/11

https://webview.isho.jp/journal/detail/abs/10.11477/mf.1542101020

 

新しい二面偏波式干渉計(DPI)の技術を利用した低分子とタンパク質の相互作用解析

戸田年総, 中村徳雄, 吉見陽児, 吉谷直栄, Marcus J. Swann

メディカル・ドゥ　 遺伝子医学Mook別冊　図・写真で観るタンパク質構造・機能解析実験実践ガイド 第2章2

https://webview.isho.jp/journal/detail/abs/10.11477/mf.1542101020

http://www.proteome.jp/TMIG-PCC/PDF/MOOK2006-toda.pdf

営業の道（２）

ChatGPTが話題をよんでいます。2023年4月5日時点の優秀な営業には以下のような特徴があります。

1.コミュニケーション能力の高さ：営業職は、顧客とのコミュニケーションが重要な役割を果たします。優秀な営業は、相手の気持ちや要望を理解し、的確なアドバイスや提案を行うことができます。

2.顧客志向の考え方：優秀な営業は、顧客のニーズや要望に対して敏感であり、顧客志向の考え方を持っています。顧客の満足度を最優先に考え、顧客に最適な商品やサービスを提供することができます。

3.問題解決能力の高さ：営業職は、顧客の問題解決にも携わることがあります。優秀な営業は、顧客の問題を正確に把握し、適切な対処法を見つけることができます。

4.継続的な学習意欲：市場や商品、サービスの変化が激しい現代社会において、優秀な営業は常に学び続けることが重要です。自己啓発のための勉強会やセミナーに参加し、最新のトレンドや情報を取り入れることができます。

5.責任感の強さ：営業職は、自己管理能力が求められることが多く、自らが担当する業務に対して責任感を持って取り組むことが必要です。優秀な営業は、約束や契約に対して責任を持ち、その責任を果たすことができます。

 

The best salesperson is someone who consistently achieves their sales targets and goes above and beyond to exceed their customers' expectations. They possess a range of skills and traits that help them succeed in their role, including:

  1. Excellent communication skills: The best salespeople are skilled communicators who can effectively listen to their customers, ask the right questions, and articulate the value of their products or services in a compelling way.

  2. Strong work ethic: They are self-motivated, proactive, and willing to put in the hard work required to achieve their sales goals.

  3. Empathy: They have a deep understanding of their customers' needs and challenges, and are able to build strong relationships based on trust and empathy.

  4. Problem-solving skills: They are able to identify and overcome obstacles in the sales process, and find creative solutions to meet their customers' needs.

  5. Resilience: They are able to handle rejection and setbacks with grace, and remain positive and persistent in the face of challenges.

  6. Continuous learning: The best salespeople are always looking to improve their skills and knowledge, and are open to new ideas and feedback from their customers and colleagues.

  7. Results-oriented: They are focused on achieving their sales targets, but also understand the importance of providing excellent customer service and building long-term relationships with their clients.

Overall, the best salesperson is someone who is passionate about their role, understands their customers' needs, and has the skills and attitude to consistently deliver results

営業の道（１）

営業の道をこれからつづっていきます。

 

営業とは

  • エンドユーザーにとって、営業マンというのは唯一自分と商品の世界をつなぐ接点に立つ人です。
  •  
  • この人のいうことなら間違いない、この人の勧めるとおりにしよう。という気持ちを起こさせることができるかどうかではないでしょうか。

世の中常に変化していきます。

 

現在の世の中は、飽和状態のモノ、賢くなった消費者。消費者は、賢く強くなっています。

  • 口先やおだてで商売ができる時代はおわったということです。
  • 精神的な意味合いも含め、自分たちの暮らしを豊かにしてくれるものなら、リーズナブルな値であれば、人は買ってくれるということです。
  • 誠実で嘘をつかない人=商品の性能や品質についてうそをいわないこと。よく勉強して商品の知識をもっていること。
  • 必要な時に必要なあなたを即、呼んでもらえる仕組みをつくっておくこと。あの人に連絡すれば、何とかしてくれると思ってもらえれば良いのです。

I will be writing daily from now on about the path of sales.

 

What is Sales?

For end users, a salesperson is the only person who connects them to the world of products.


The sales person is the only point of contact between the end user and the world of the product. The world is constantly changing.

The world/life  is constantly changing.

 

The time when business could be done with words and flattery is over.

People will buy products that enrich their lives, including their spiritual meaning, if they are reasonably priced.

Honest and not lying = not lying about the performance and quality of a product. You must be well educated and knowledgeable about your products.

■

Management (1) 

E-mail and internet are two of the technological forces taht have altered the job of a manager.

technology is now proceeding at a pace that may quicly outstrech management. ability to decide waht to do with waht are so rapidly howe to do. 


AL(Action learning) is a powerful tool for indivdual an organization change.

 

L= P+Q

L: leaning 

P: Programmed knowledge (that peopole ) have been taught) plans 

Question: Question skills. 

Understanding action learning

1.working on " life  problems

2.being empoered to quesion what is happening

3.trying out suggested solutions

4.stepping back and reflecting what is happening and why

5.sharing the experience with others who are also learning by doing